Przygotowanie firmy do sprzedaży

Przygotowanie firmy do sprzedaży

Pomagamy firmom osiągnąć maksymalną wartość w określonym czasie i skutecznie przeprowadzić proces sprzedaży. 

Przygotowanie firmy do sprzedaży to proces, który wymaga starannego zaplanowania optymalizacji konkretnych obszarów firmy oraz sprawnego wdrożenia zmian. W naszych działaniach dążymy do sprzedaży firmy w określonym czasie, od 6 do 36 miesięcy. Nasza usługa jest skierowana do średniej wielkości przedsiębiorstw, które: 

  • dążą do zwiększenia wartości firmy przed sprzedażą, 
  • mają problemy z sukcesją, 
  • potrzebują optymalizacji struktury i procesów
  • przed sprzedażą, 
    potrzebują uporządkowania Rachunku zysków i strat oraz Bilansu finansowego.

Co zawiera usługa?

W ramach usługi przeprowadzamy kompleksowy audyt organizacyjny oraz audyt procesów, analizując dokumenty finansowe oraz przeprowadzając wywiady z kluczowymi pracownikami.  
Na tej podstawie identyfikujemy obszary wymagające poprawy lub eliminacji, co pozwala na maksymalizację wartości firmy przed sprzedażą. Nasze obserwacje zawieramy w szczegółowym raporcie z rekomendacjami.  
Po przedstawieniu raportu możemy wdrożyć proponowane zmiany jako konsultanci oraz wesprzeć Cię w procesie sprzedaży firmy. 

Audyt organizacyjny

Audyt
organizacyjny

CEL: ocena sposobu funkcjonowania całej firmy lub wybranych jej obszarów, a następnie zebranie zgromadzonych informacji i opracowanie wniosków w postaci raportu z audytu.

  • Ocena struktury organizacyjnej i podziału decyzyjności. 
  • Analiza systemów zarządzania, procesów i standardów. 
  • Weryfikacja misji, wartości i kultury organizacyjnej. 
  • Ocena spójności strategii z zarządzaniem. 
  • Analiza efektywności operacyjnej i wydajności pracy. 
  • Przegląd komunikacji wewnętrznej i przepływu informacji. 
  • Ocena motywacji, retencji i rozwoju pracowników. 
  • Zarządzanie zmianą, ryzykiem i BCP. 
  • Planowanie operacyjne i kontroling. 
  • Przegląd systemów zarządzania jakością i norm. 
  • Analiza systemów i technologii informatycznych. 

Audyt
procesów

Cel: wykrycie słabych punktów w procesie oraz znalezienie jak największej ilości sposobów na jego usprawnienie i zoptymalizowanie – doprowadzenie danego procesu do jak największej skuteczności 

  • Analiza organizacji pracy i efektywnego zarządzania zasobami. 
  • Identyfikacja przyczyn istniejących i potencjalnych problemów. 
  • Wykrycie strat i wąskich gardeł w procesie produkcji, magazynowania i logistyki. 
  • Ocena procesu planowania produkcji. 
  • Przegląd systemu obiegu i analizy informacji. 
  • Analiza współpracy międzywydziałowej. 
  • Ocena wpływu gospodarki magazynowej na proces produkcji. 

Jak działamy?

Rozmowa z naszym doradcą pod kątem procesu sprzedaży lub konsolidacji

Wybór metody wyceny 

Decyzja o sprzedaży firmy

Przygotowanie do transakcji

  1. Analiza i przygotowanie
memorandum informacyjnego 
  2. Opracowanie teasera 
  3. Przygotowanie bazy kupców i jej akceptacja przez klienta 

Rozmowy z kupcami

Rozszerzenie NDA oraz obsługa procesu due dilligence 

Negocjacje 

Finalizacja transakcji

Przykładowe rezultaty naszych audytów

Dzięki budowie nowej struktury organizacyjnej usprawniliśmy procesy oraz przepływ dokumentów i informacji. Skróciliśmy czas realizacji zleceń i wyeliminowaliśmy wąskie gardła w organizacji. 

Analiza rentowności grup produktowych, klientów i linii biznesowych pozwoliła na rezygnację z nierentownych segmentów, uwolnienie zasobów
i skierowanie ich na najbardziej dochodowe obszary, co znacząco poprawiło wyniki finansowe. 

Poukładanie struktury i procesów w organizacji umożliwiło podejmowanie lepszych decyzji, co przyczyniło się do zwiększenia efektywności operacyjnej firmy.